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          FTI 日本豐田構建成本可行性系統


          客戶背景

          豐田汽車公司(簡稱:豐田)(TOYOTA)是世界十大汽車工業公司之一,日本最大的汽車公司,創立于1933年。凌志 (日語: レクサス ,英語: Lexus ),是豐田集團旗下的豪華汽車品牌,于全球市場均有銷售。 凌志車廠與豐田集團其他旗下車廠不同,成立之初即是為制造豪華汽車的車廠。凌志于1989年在美國成立,最早鎖定美國市場的高消費顧客作為銷售對象。凌志發展中心專注于L-finesse理念,一個設計未來凌志汽車的新理念。 凌志設計理念融合日本文化的意念及未來汽車科技的發展。

          客戶面臨的挑戰

          ?一改以往傳統豪華轎車的形象,車身采用了較為新穎的設計。凌志在生產技術上的方法和品質標準控制都與生產豐田型號有所不同。在生產過程中亦會開發一些新的模具和特別設計的生產設備。 用于生產凌志汽車時的焊接過程、車身面板的合適度和油漆品質等都較為嚴謹。隨著新車型的開發到量產,其成本可行性系統的遇到的挑戰也越來越明顯:

          ?材料使用率難以優化到可接受數值,根據舊車型開發的經驗,鈑金零件材料使用率處于行業平均水平,由于汽車包含上萬個零部件,難以集中管理與控制生產零部件所需材料的使用率

          ?為了滿足零部件的可制造性要求,在開發后期會經常更改零部件的設計,從而造成設計周期延長,進而開發成本也顯著提升

          FTI 解決方案

          FTI幫助豐田定義降低材料成本的流程,在設計過程中設定成本關卡,通過FTI分析系統檢驗零件設計成本的有效性



          客戶價值

          實現并滿足豐田凌志車型設計要求
          ?設計周期顯著縮短,在個別項目上實現了10個月的快速研發
          ?車型開發中的鈑金零件材料使用率大幅提高至平均60%~70%,居于世界領先水平
          ?設計前期每節約1克相當于后期節省30克重量

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