行業(yè):電子組裝行業(yè)
行業(yè)特點(diǎn):
1.SEKONIC主要承接KONICAMINOLTA、SEIKO、KOKUYO的電子產(chǎn)品產(chǎn)品主要包括大型復(fù)印機(jī),分頁(yè)器,掃描儀等;????
2.所有產(chǎn)品用的部品全部通過(guò)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)廠和進(jìn)口報(bào)關(guān)方式調(diào)達(dá); ??????
3.制品構(gòu)成復(fù)雜,子部品種類繁多共一萬(wàn)二千多種,且部品屬性多,采購(gòu)周期差異大,同步調(diào)達(dá)困難;?????????????????????????????????
4.公司為外資獨(dú)資企業(yè),在深圳海關(guān)歸屬為B類企業(yè),對(duì)進(jìn)口轉(zhuǎn)廠,庫(kù)存金額,出口核銷等報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的一致性要求非常嚴(yán)格。如果差異過(guò)大,則影響企業(yè)在海關(guān)的信用度,對(duì)進(jìn)出口安排影響很大,會(huì)增加通關(guān)成本,降低通關(guān)效率從而影響生產(chǎn);????????
5.客戶是訂單生產(chǎn)型企業(yè),正式訂單和預(yù)測(cè)訂單都是以周為單位的,生產(chǎn)計(jì)劃和部品的納入計(jì)劃也是以周次為單位的,,從接單到出貨的周期非常短, 部品納期調(diào)達(dá)及計(jì)劃調(diào)整困難。??
問(wèn)題診斷分析:
從客戶反映出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)來(lái)看,客戶業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題主要集中在以下三個(gè)方面:?
1.采購(gòu)方面?
2.庫(kù)存管理精度方面?
3.報(bào)關(guān)精度方面
采購(gòu)方面主要有采購(gòu)成本過(guò)高、采購(gòu)數(shù)量精度不足,購(gòu)買周期過(guò)長(zhǎng)、不能準(zhǔn)確定位采購(gòu)材料的需求日期。
庫(kù)存管理方面的問(wèn)題主要是庫(kù)存管理精度不足。報(bào)關(guān)問(wèn)題也是集中在報(bào)關(guān)手配精度不足方面。
從客戶工廠目前的生產(chǎn)形態(tài)來(lái)看,三個(gè)急需解決的問(wèn)題恰好是我們TPICS所具有的優(yōu)點(diǎn)所在,利用TPICS系統(tǒng)的發(fā)注手配管理,在庫(kù)手配管理和及追加字段手配管理就可以解決。?
解決方案及效果:
1-1采購(gòu)管理解決方案:系統(tǒng)采購(gòu)手配管理?
采購(gòu)管理問(wèn)題點(diǎn)主要有:?
(1): 針對(duì)周次訂單和FC,在每個(gè)供應(yīng)商的LIMIT TIME不同時(shí)發(fā)注周期和發(fā)注數(shù)量不同.?
(2): 外注品的納入管理因難,不能及時(shí)跟進(jìn),停線損失嚴(yán)重.?
TPICS系統(tǒng)解決方案:增加工作日歷、MRP發(fā)注模塊、二次開(kāi)發(fā)欠料表。
1-2采購(gòu)計(jì)劃的解決方案:MRP自動(dòng)化.材料需求自動(dòng)模擬.采購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)手配
1-3采購(gòu)管理解決方案:二次開(kāi)發(fā)欠料表手配管理,針對(duì)外注品納入管理困難,欠品時(shí)間不能確定而經(jīng)常停線,為方便目視化管理,在系統(tǒng)外掛二次開(kāi)發(fā)的欠料表程序。首先在系統(tǒng)MRP發(fā)注采購(gòu)PO后,再根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃表中進(jìn)行計(jì)劃展開(kāi)再計(jì)算,以計(jì)算出各部品的每日消耗計(jì)劃數(shù)量。以在庫(kù)數(shù)沖減消耗數(shù)就得出每天的欠料或當(dāng)日生產(chǎn)完后余下的在庫(kù)數(shù)量。
1-4:采購(gòu)手配實(shí)施的效果
2-1庫(kù)存管理解決方案:倉(cāng)庫(kù)手配精度管理
庫(kù)存管理問(wèn)題點(diǎn)主要有:?
(1): 在庫(kù)品庫(kù)位管理不明確,放置混亂,出入庫(kù)效率低下。?
(2): 盤(pán)點(diǎn)差異大,部品流失多,原因不能明確。
TPICS系統(tǒng)解決方案:系統(tǒng)增加庫(kù)位管理,出庫(kù)配膳按計(jì)劃發(fā)料單數(shù)量實(shí)行,消耗按計(jì)劃數(shù)量實(shí)行。
2-2庫(kù)存管理解決方案:倉(cāng)庫(kù)手配精度管理行業(yè)特點(diǎn):
庫(kù)存管理問(wèn)題點(diǎn)主要有:?
(1).客戶的倉(cāng)庫(kù)區(qū)主要是在1F/4F/5F/6F,1F主要是成品區(qū)和包材區(qū),其它樓層是板金,電線,馬達(dá),基板,等放置區(qū).?
(2).為準(zhǔn)確定位,根據(jù)所有子部品的特性和體積大小,將所有樓層的位置都進(jìn)行區(qū)域劃分.每個(gè)子部品都有固定的放置區(qū)域.
(3).子部的放置區(qū)域確定后,再在系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存一覽表內(nèi)增加一個(gè)庫(kù)位管理的字段名。
2-3倉(cāng)庫(kù)手配管理效果
1.在庫(kù)精度提高、在庫(kù)可視化?
2.盤(pán)點(diǎn)精度提高
3-1報(bào)關(guān)精度手配管理解決方案?
報(bào)關(guān)管理問(wèn)題點(diǎn)主要有:?
(1).制品的構(gòu)成差異大,BOM表準(zhǔn)確率差。?
(2). 部品種類多,與海關(guān)的屬性歸類不一致。?
(3).部品重量和制品重量差異大,影響報(bào)關(guān)向海關(guān)的申報(bào)數(shù)據(jù)精度。?
TPICS系統(tǒng)解決方案:系統(tǒng)在基礎(chǔ)表內(nèi)增加重量和屬性字段,以系統(tǒng)為輔助提高報(bào)關(guān)精度。
3-2報(bào)關(guān)精度手配管理解決效果?
在報(bào)關(guān)精度改善的同時(shí)因申報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高,在進(jìn)口和出口方面,海關(guān)的查車次數(shù)也呈下降,為企業(yè)從目前的B類企業(yè)轉(zhuǎn)向申請(qǐng)海關(guān)A類企業(yè)提供了良好的基礎(chǔ),企業(yè)信用度得到提高。?
從以上實(shí)施案例可以看出TPICS系統(tǒng)非常適合解決以下類型的企業(yè)問(wèn)題:?
(1).對(duì)于各種組裝型企業(yè)或一部份子部品自已生產(chǎn),大部分外購(gòu)再組裝的企業(yè)。???
(2).采購(gòu)發(fā)注管理不善,采購(gòu)成本和采購(gòu)金額居高不下的。?
(3).對(duì)采購(gòu)方式多樣化同時(shí)并存的企業(yè)。?
(4).希望以較低成本實(shí)施MRP管理的企業(yè)。?
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附件:XX公司組裝案例.pdf